كل ارتباط مؤسسي يبدأ بنفس الطريقة: شخص ما يطلب مرحلة استكشاف. أسبوعان "لفهم المشهد". شهر "لمواءمة أصحاب المصلحة". بحلول الوقت الذي يكتب فيه أي شخص كوداً، نصف الميزانية قد ذهب والمشكلة الأصلية تحولت إلى شيء لا يتعرف عليه أحد.
Strike موجود لمنع ذلك. إنه اختبار ضغط لمدة 72 ساعة حيث نحدد ما إذا كان Proof Sprint ممكناً، نسعره، ونحدد الشروط الدقيقة التي سنوقفه بموجبها إذا لم يعمل. لا مسرح استكشاف. لا ورش مواءمة. فقط قرارات.
لماذا تصبح الاجتماعات ثقوباً سوداء
الاجتماع المؤسسي التقليدي له عيب قاتل: إنه يكافئ الكلام على القرار. الشخص الذي يثير أكثر المخاوف يبدو مجتهداً. الشخص الذي يطلب المزيد من البحث يبدو دقيقاً. لا أحد يُلام لإبطاء الأمور، لكن الجميع يُلام إذا تم شحن شيء وفشل.
البروتوكول الأول: انضباط الوقت
كل موضوع في Strike يحصل على جزء من 12 دقيقة. هذا ليس اقتراحاً—إنه مُطبق. عندما ينفد الوقت، نسجل النتيجة ونمضي قدماً.
اثنتا عشرة دقيقة تبدو وحشية، وهي كذلك. لكن إليك ما تعلمناه: معظم المواضيع لا تحتاج المزيد من الوقت. تحتاج أقل غموضاً.
البروتوكول الثاني: الأدلة فوق الآراء
النقاشات في Strike تحدث في المستودع، ليس في الغرفة.
إذا كنت تعتقد أن الهندسة المعمارية المقترحة لن تتوسع، أظهر اختبار تحميل. إذا كنت تعتقد أن نموذج البيانات خاطئ، قدم بديل مخطط مع ملاحظات ترحيل.
لقد حظرنا فئة محددة من الاعتراضات: القلق بدون دليل. "أنا قلق بشأن الأمن" ليس اعتراضاً. "هنا نموذج تهديد يُظهر ثلاثة متجهات هجوم غير مخففة" هو اعتراض.
البروتوكول الثالث: معايير الإيقاف مرئية
أهم ناتج من Strike ليس الضوء الأخضر. إنها الخطوط الحمراء.
قبل أن يلتزم أي شخص بـ Proof Sprint، نحدد بالضبط ما سيجعلنا نتوقف. ليس لغة غامضة "إذا ساءت الأمور"—شروط محددة وقابلة للقياس.
من يجلس في الغرفة
Strike يتطلب بالضبط أربعة أدوار، ليس أكثر: مالك الأعمال، القائد التقني، ممثل الأمن، والمشتريات/المالية. إذا لم يتمكن أي من هؤلاء الأشخاص من الحضور لـ 72 ساعة كاملة، لا نشغل Strike.
ما يخرج
انطلق: Proof Sprint مسعر مع نطاق ثابت، جدول زمني محدد، معايير إيقاف موقعة، وقائمة متأخرات راجعها فريق الهندسة الخاص بك وقبلها.
لا تنطلق: قرار موثق بعدم المتابعة، مع أسباب محددة. هذا نجاح، ليس فشلاً.
لماذا يعمل هذا
Strike يعمل لأنه يعامل صنع القرار كعملية إنتاج، ليس اجتماعية. عدم الراحة هو ميزة. إذا كانت عملية التخطيط الخاصة بك مريحة، فهي على الأرجح لا تنتج قرارات.